林賀，工程師，一級建造師，現(xiàn)任融旗集團物資部經(jīng)理。 施忠旗董事長視察工地，林賀（左二）等人陪同 2021年，我離開了中國建筑，加入了融旗集團。集團實施的集中采購模式，極大提升了物資采購效率并有效控制了成本，也賦予了物資部更重要的責(zé)任。物資部必須迅速響應(yīng)項目的物資需求，確保工程進度不受影響。入職后，我立即著手優(yōu)化物資部的工作流程，改進采購流程，組織專項盤點，并與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商重新協(xié)商合作條款，以爭取更優(yōu)惠的采購價格和更可靠的交貨期。通過不懈努力，物資供應(yīng)的及時性顯著提升，因物資問題導(dǎo)致的項目延誤情況大幅減少，集團的項目拓展順利推進，成本管控也取得了積極的成效。 2022年，集團承建無錫梁溪河綜合整治提升工程項目，是集團向江蘇市場拓展的重要起點，這一項目也是我個人能力成長最快的項目。在采購過程中，由于項目工期緊迫，物資需求量大且緊急，初到無錫，當(dāng)?shù)厥袌銮闆r不熟，我們遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。施忠旗董事長高度重視該項目，將其提升到戰(zhàn)略高度，并親自對我們物資部提出了明確的要求和期望。他強調(diào)，我們必須保質(zhì)、保量、保進度地完成采購任務(wù)，同時要加強采購物資的效率、成本控制以及供應(yīng)商管理。他拍著我的肩膀，用堅定的眼神對我說：“你一直以來勤奮、踏實，我相信你能夠出色地完成這項任務(wù)。你要拿出你的魄力，保持冷靜與專注，一步一個腳印、扎扎實實地干，我們共同努力將這個項目打造成精品！”在施忠旗董事長的鞭策和鼓勵下，我深受鼓舞，迅速組織采購人員，奔赴無錫，投身到物資采購工作中。我們通過線上平臺擴大供應(yīng)商的選擇范圍，并奔赴周邊城市，深入市場調(diào)研，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與他們建立了緊密的合作關(guān)系。同時，我也加強了與項目現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)，確保采購的物資能夠按時、按量、按質(zhì)地送達現(xiàn)場，滿足施工需求。我常常一個人當(dāng)兩個人用，上午在工地一面與項目提前溝通需求，一面與供應(yīng)商協(xié)商到貨時間；下午則回到辦公室制定采購計劃和策略，晚上繼續(xù)加班整理業(yè)務(wù)單據(jù)以及第二天發(fā)貨情況。那時候覺得時間過得太快了，每天基本上只睡4-5個小時。施忠旗董事長多次親臨無錫梁溪河綜合整治施工現(xiàn)場，要求對建筑材料和施工質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，確保每一處細節(jié)都達到極致。無錫梁溪河綜合整治提升工程項目入選“2023年度綠色發(fā)展十大案例”“住建部海綿城市建設(shè)典型案例項目名錄”和首批“省級樂享園林項目名錄”，并獲得無錫市“民心工程獎”；看著梁溪河那如畫的景致和一座座獎杯，我心中便涌起一股難以言表的自豪感，也進一步堅定了我在融旗平臺發(fā)展的信念與決心。 無錫梁溪河 操辦福州南江濱商業(yè)綜合樓前集團迎門石的經(jīng)歷，讓我對施忠旗董事長嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格有了更為深刻的體會和由衷的欽佩。 從選原石開始，施忠旗董事長就展現(xiàn)出獨到的眼光，對細節(jié)十分講究。他親自帶我們?nèi)ザ鄠€石材廠考察，仔細比對、挑選每一塊石材，看質(zhì)地、紋理、顏色還有尺寸。他說：“迎門石要堅實厚重、品質(zhì)好，才能承載我們對未來的期望和夢想?！?在他嚴(yán)格把關(guān)下，我們最終選了一塊質(zhì)地、品相均為上乘的巨石。 施忠旗董事長專門召集會議，商討迎門石雕刻方案。從字體選擇，到線條的粗細、深淺和弧度，他都一一過問，力求將集團的文化底蘊完美融合在這一方石面上。雕刻的時候，施忠旗董事長多次到現(xiàn)場檢查進度和質(zhì)量，用手輕輕撫摸檢查石面上的字跡和圖案，對工匠們說：“這不僅僅是一塊石頭，更是我們企業(yè)精神的寄托，也是我們邁向新征程的起點，必須做到盡善盡美。” 轉(zhuǎn)眼間，三年時光如白駒過隙，我在融旗集團的每一天都充滿了挑戰(zhàn)與收獲。我由衷地感謝集團及施忠旗董事長對我的深切信任與厚望，讓我有機會在這個平臺上不斷磨礪自我，實現(xiàn)個人的成長與進步。他嚴(yán)謹(jǐn)、專注、追求卓越以及對工作的熱情和執(zhí)著，深深地感染著我。他就像一位領(lǐng)航者，以自身為表率帶領(lǐng)我們在企業(yè)發(fā)展的道路上揚帆起航，駛向成功的彼岸。在他的言傳身教下，我感觸良多，也渴望在未來的工作中，以他為榜樣，將這份認(rèn)真、細致與積極奮進融入到每一個環(huán)節(jié)中。
