01 深入一線調(diào)研 2025年4月21日，融旗集團董事長施忠旗帶隊深入羅源縣城區(qū)污水處理廠擴建工程投資建設(shè)運營一體化項目現(xiàn)場，開展實地調(diào)研工作。常務(wù)副總經(jīng)理溫加賓、總經(jīng)辦主任陳琳琳、工程部經(jīng)理郭清香、人資部經(jīng)理鄭妹珠、總工辦副主任呂欽飛等部門負(fù)責(zé)人隨行參與。 調(diào)研期間，施忠旗一行圍繞工程質(zhì)量管控、安全管理落實、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效及企業(yè)文化制度執(zhí)行情況進行了全面檢查。深入施工現(xiàn)場與一線人員交流，發(fā)現(xiàn)項目在施工管理、成本管理、風(fēng)險防控等方面仍存在提升空間。針對這些問題，施忠旗現(xiàn)場提出系統(tǒng)性改進要求。 在施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，施忠旗要求總工辦系統(tǒng)梳理施工質(zhì)量常見問題，依托“融旗大講堂”開展專項培訓(xùn)，強化施工規(guī)范宣貫。他強調(diào)班組進場時需以標(biāo)準(zhǔn)化流程進行技術(shù)交底，制定統(tǒng)一管理模板，細(xì)化過程監(jiān)督節(jié)點，確保項目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，要加強標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，后續(xù)將通過工地檢查驗證落實效果，對整改不力的項目負(fù)責(zé)人進行績效處罰。 在項目總平布置方案與施工總體規(guī)劃上，要細(xì)致評估各施工工序的先后邏輯關(guān)系，保證工序銜接順暢、物料供應(yīng)同步，有效規(guī)避交叉作業(yè)沖突；要系統(tǒng)測算并驗證施工流水步距設(shè)置是否契合工程進度目標(biāo)，確保各施工段作業(yè)時間緊密銜接，杜絕窩工、怠工現(xiàn)象；要深入分析勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源在不同施工階段的配置方案，實現(xiàn)資源利用效率最大化，避免資源過度集中或短缺；還要同步推進企業(yè)文化宣傳欄建設(shè)，強化品牌形象展示。 在績效考核管理方面，施忠旗要求推行“每日巡查”制度，項目經(jīng)理應(yīng)每日帶隊對項目進行全面巡查，建立問題臺賬并跟蹤整改。人力資源部門需將進度、質(zhì)量、安全、成本控制指標(biāo)納入項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核體系，嚴(yán)格落實考核獎懲機制。他特別強調(diào)，項目核心管理人員要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，從源頭消除質(zhì)量安全隱患，利用工閑時間開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全體人員的管理能力。 施忠旗指出，作為福建省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，融旗集團要切實履行社會責(zé)任，以精細(xì)化管理打造優(yōu)質(zhì)工程，維護融旗的品牌公信力。 END