融啟征程 旗聚新銳
2025年融旗集團(tuán)“擎旗手”新員工入職培訓(xùn)會(huì)
凝心聚力 共啟新程
2025年6月11日，“融啟征程 旗聚新銳”為主題的2025年“擎旗手”新員工入職培訓(xùn)會(huì)在融旗集團(tuán)福清總部舉行。來自2025年入職的100余名新員工參加了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)通過集團(tuán)戰(zhàn)略視野傳遞、文化脈絡(luò)解讀、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享及制度培訓(xùn)，為新員工注入“融旗基因”，勾勒職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
11日上午，新員工有序簽到入場(chǎng)，在融旗集團(tuán)福清總部大樓前完成集體合影，以“融旗人”的身份正式開啟職業(yè)新篇，隨著國(guó)歌奏響，培訓(xùn)會(huì)在肅穆氛圍中拉開序幕。
領(lǐng)導(dǎo)致辭
首先，施浩副總經(jīng)理發(fā)表致辭，回顧融旗集團(tuán)31年發(fā)展歷程：從1994年深耕市政工程起步，逐步發(fā)展成為集環(huán)境科技、醫(yī)療康養(yǎng)、工程施工等八個(gè)板塊為一體的綜合投資集團(tuán)，集團(tuán)始終以“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為宗旨，將“質(zhì)量與信譽(yù) 作為生存之本。他特別強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力，集團(tuán)通過“融旗大講堂”等平臺(tái)構(gòu)建成長(zhǎng)體系，鼓勵(lì)新員工以“逢山開路，遇水架橋”的精神，將個(gè)人理想融入集團(tuán)“建設(shè)宜居城市、締造百年融旗”的偉大愿景。強(qiáng)調(diào)新員工需樹立主人翁精神，把集團(tuán)的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，積極創(chuàng)造，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難以及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。最后，他引用董事長(zhǎng)施忠旗的箴言：“100+1=101，100-1=0”，啟示大家：在前行的道路上，每一步的邁進(jìn)都是對(duì)過往的延續(xù)與超越，而稍有疏忽大意麻痹松懈則可能讓過往努力前功盡棄。警示新員工要強(qiáng)化政治素養(yǎng)，讓“守正”成為底色，“創(chuàng)新”成為自覺。
施星副總經(jīng)理作為集團(tuán)醫(yī)療板塊負(fù)責(zé)人，與新員工分享融旗集團(tuán)在重癥康復(fù)領(lǐng)域的初心與追求。他指出，重癥康復(fù)不僅是幫患者重獲身體機(jī)能、降低致殘率，更要助其重建生活信心、回歸社會(huì)，減輕家庭與社會(huì)負(fù)擔(dān)。福清益福康復(fù)醫(yī)院以“醫(yī)者仁心”為底色，搭建“醫(yī)療+心理+社區(qū)”全周期康復(fù)體系，通過急性期介入治療與居家康復(fù)指導(dǎo)，結(jié)合精準(zhǔn)醫(yī)療與人文關(guān)懷，助力患者“重燃生命之光”。他寄語(yǔ)新員工，無(wú)論身處醫(yī)療一線還是后勤崗位，都應(yīng)將“崇德向善、合作共贏、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀融入工作，以專業(yè)匠心守護(hù)健康、以細(xì)致服務(wù)筑牢支撐，共同踐行“重獲質(zhì)量、重建能力、重燃希望”的使命，為集團(tuán)醫(yī)療事業(yè)注入溫暖力量。
醫(yī)院管理專家、資深院長(zhǎng)張帆作為特邀嘉賓出席融旗集團(tuán)新員工培訓(xùn)活動(dòng)。在致辭中，他對(duì)新員工的加入致以熱烈歡迎，強(qiáng)調(diào)新力量將為融旗集團(tuán)注入蓬勃生機(jī)。他指出，此次培訓(xùn)不僅是了解融旗集團(tuán)多元業(yè)務(wù)與發(fā)展概況的契機(jī)，更要助力員工融入團(tuán)隊(duì)、明確目標(biāo)。針對(duì)員工發(fā)展，張帆提出領(lǐng)導(dǎo)欣賞主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精通、高效執(zhí)行、嚴(yán)守制度、具有團(tuán)隊(duì)精神且心態(tài)開放的員工，同時(shí)提醒新員工遠(yuǎn)離推諉扯皮、消極抱怨等不良行為。談及個(gè)人職業(yè)塑造，他分享“兩本文化”與“吃兩種菜”理念，鼓勵(lì)員工培養(yǎng)本分特質(zhì)，甘于吃虧、樂于吃苦。最后，張帆寄語(yǔ)新員工把握培訓(xùn)機(jī)會(huì)，快速完成角色轉(zhuǎn)換，遇到困難及時(shí)求助。
接著，集團(tuán)副總工程師王杰欽帶領(lǐng)全體新員工莊嚴(yán)宣讀宣誓詞，承諾踐行“崇德向善、合作共贏”的核心價(jià)值觀，并集體學(xué)唱《融旗之歌》。融旗集團(tuán)宣傳片呈現(xiàn)融旗集團(tuán)31年發(fā)展里程碑，從市政工程到環(huán)保創(chuàng)新，從誠(chéng)信建設(shè)到社會(huì)責(zé)任，激發(fā)新員工歸屬感。
會(huì)上，溫加賓常務(wù)副總經(jīng)理以“重復(fù)中沉淀力量”為題，結(jié)合自身三十九年從業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)出七大職場(chǎng)智慧，為參會(huì)人員帶來深刻啟發(fā)。一是笑對(duì)不完美起點(diǎn)，化被動(dòng)選擇為成長(zhǎng)動(dòng)力，以適應(yīng)替代抱怨，主動(dòng)融入職場(chǎng)環(huán)境。二是精耕重復(fù)工作，拒絕敷衍應(yīng)付，在細(xì)節(jié)打磨中積累經(jīng)驗(yàn)，將基礎(chǔ)工作做到極致。三是踐行終身學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法、復(fù)盤總結(jié)，向“對(duì)手”取經(jīng)、拓視野，提升能力，構(gòu)建多元知識(shí)體系。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，通過精準(zhǔn)記錄與分析及時(shí)糾偏，以數(shù)據(jù)支撐工作決策與優(yōu)化。五是恪守職業(yè)操守，以責(zé)任心為立身之本，拒絕“多干多錯(cuò)”消極心態(tài)，夯實(shí)職業(yè)發(fā)展根基。六是敬畏規(guī)則底線，嚴(yán)守道德法則、規(guī)章制度和公序良俗。七是融入團(tuán)隊(duì)協(xié)同，打破部門壁壘，在跨專業(yè)協(xié)作中互補(bǔ)共進(jìn)，凝聚攻堅(jiān)合力。他在講話中強(qiáng)調(diào)，所有職業(yè)高度皆源于時(shí)間沉淀，唯有沉心積累、恪守準(zhǔn)則，方能在重復(fù)中淬煉專業(yè)，于細(xì)節(jié)處成就未來。
馬世斌副總經(jīng)理深情回顧了自己的職業(yè)轉(zhuǎn)型與奮斗歷程。2015年，他毅然告別國(guó)企崗位，投身融旗集團(tuán)開啟新征程。入職后，他勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力攻堅(jiān)福清第二污水處理廠項(xiàng)目。作為福建省首座地埋式污水處理廠，該項(xiàng)目開創(chuàng)性采用BOT模式，通過技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)優(yōu)化，不僅實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，更將污水處理設(shè)施與城市景觀完美融合，打造出生態(tài)治理與城市美學(xué)結(jié)合的標(biāo)桿案例。憑借該項(xiàng)目及后續(xù)系列創(chuàng)新實(shí)踐，集團(tuán)于2024年榮膺“環(huán)保行業(yè)十強(qiáng)”，贏得業(yè)界高度認(rèn)可。分享尾聲，馬世斌以自身經(jīng)歷勉勵(lì)年輕員工：青春當(dāng)有“折騰”的勇氣，但這份進(jìn)取應(yīng)扎根于持續(xù)學(xué)習(xí)與專業(yè)精進(jìn)，在挑戰(zhàn)中突破自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
黨支部書記、總經(jīng)辦主任陳琳琳以“紅色引擎”為切入點(diǎn)，講述融旗黨支部1998年作為福清市建設(shè)系統(tǒng)首個(gè)非公黨組織的創(chuàng)新實(shí)踐：通過“黨建+企業(yè)文化”的模式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，榮獲“全國(guó)百家‘工程建設(shè)行業(yè)黨建工作示范單位’”“五星級(jí)黨支部”等榮譽(yù)，黨建活動(dòng)覆蓋：黨紀(jì)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)等。陳琳琳強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接體現(xiàn)在管理者的言行舉止、企業(yè)制度及工作作風(fēng)中，每位管理者都是文化的塑造者、引領(lǐng)者和實(shí)踐者。在企業(yè)內(nèi)部，我們始終秉持“不搞內(nèi)部政治、不搞‘小團(tuán)體’”的原則，全體人員以企業(yè)發(fā)展為共同目標(biāo)；倡導(dǎo)健康企業(yè)文化，鼓勵(lì)有事當(dāng)面溝通、桌上協(xié)商，杜絕私下議論，營(yíng)造公平透明、陽(yáng)光向上的工作氛圍。同時(shí)，融旗集團(tuán)以黨心踐行初心，以匠心鑄造品牌，以文化凝聚力量，推進(jìn)企業(yè)文化和品牌建設(shè)深度融合。通過“八個(gè)一”品牌文化建設(shè)，即設(shè)立一個(gè)融旗講堂、一本企業(yè)特刊、一道文化長(zhǎng)廊、一部文化宣傳片、一套上墻制度、一個(gè)品牌建設(shè)項(xiàng)目、一份融旗簡(jiǎn)報(bào)、一個(gè)企業(yè)微信公眾號(hào)，全方位展示企業(yè)風(fēng)貌，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，向外界傳遞良好形象，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與知名度。
新員工入職培訓(xùn)
下午，人資部副經(jīng)理李仁照通過“烏鴉與鴿子”的寓言故事，深入淺出地闡釋了規(guī)章制度的本質(zhì)——“不是束縛雙手，而是攥緊拳頭”。他系統(tǒng)解讀了員工行為規(guī)范、職務(wù)行為準(zhǔn)則、保密規(guī)定等制度，強(qiáng)調(diào)考勤管理、廉潔自律、信息安全等核心要求，特別警示新員工警惕利益輸送、兼職沖突等風(fēng)險(xiǎn)，以合規(guī)行為維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)與個(gè)人職業(yè)安全。
人資部經(jīng)理鄭妹珠開展了以 “贏在執(zhí)行力” 為主題的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)著重強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不僅是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略的落地離不開員工的高效執(zhí)行，只有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在闡釋執(zhí)行力定義時(shí)，鄭經(jīng)理以執(zhí)行力的代表人物美國(guó)陸軍中尉安德魯?羅文和《亮劍》里李云龍為例，告訴員工執(zhí)行力就是面對(duì)任務(wù)時(shí)不畏艱難、不折不扣、保質(zhì)保量地完成使命，讓員工們對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵有了深刻認(rèn)知。并通過“西游裁員風(fēng)波”的案例與課堂互動(dòng)，讓大家明白缺乏執(zhí)行力的員工將面臨的危機(jī)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)工作成效的關(guān)鍵影響。在如何提升執(zhí)行力方面，她啟發(fā)員工，提升心態(tài)是基礎(chǔ)，要培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài)、老板心態(tài)、結(jié)果心態(tài)和責(zé)任心態(tài)，以積極的態(tài)度和主人翁精神對(duì)待工作；在溝通與時(shí)間管理上，建議運(yùn)用金字塔邏輯思維、SCQA 原理提升溝通能力，借助四象限法、六重要性原理合理安排時(shí)間；同時(shí)，她還強(qiáng)調(diào)管理方法的重要性，提出 “盯、練、逼、問、批” 的管理方法，以激發(fā)員工潛能，推動(dòng)工作高效開展。
課程尾聲，人資部組織了 “挑戰(zhàn)最高的塔” 團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽。各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)利用有限材料搭建高塔，成員們密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，充分展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)執(zhí)行力的理解與團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
此次培訓(xùn)構(gòu)建“文化認(rèn)知-能力提升-執(zhí)行落地”三位一體培養(yǎng)體系，為新員工植入“融旗基因”。正如施浩副總經(jīng)理所言：“你們的加入為融旗集團(tuán)注入新血液，愿以同心共濟(jì)之志，共繪百年融旗的宏偉藍(lán)圖?！蔽磥?，希望新員工將以“擎旗手”之姿，在市政基建的民生工程中恪守品質(zhì)底線，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新賽道上突破技術(shù)瓶頸，在醫(yī)療服務(wù)的民生陣地上恪守醫(yī)德底線，以主人翁姿態(tài)推動(dòng)融旗集團(tuán)在城市建設(shè)、生態(tài)守護(hù)與醫(yī)療康養(yǎng)等領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展，讓個(gè)人職業(yè)理想與企業(yè)百年愿景同頻共振。