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融旗集團(tuán)召開高管擴(kuò)大會議暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會

發(fā)布日期：2025-08-20 00:00:00來源：福建融旗集團(tuán)

融旗集團(tuán)召開高管擴(kuò)大會議暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會

為全面總結(jié)2025年上半年工作成效，深入剖析經(jīng)營管理重點(diǎn)難點(diǎn)，科學(xué)謀劃下半年及“十五五”時期發(fā)展藍(lán)圖，8月15日，融旗集團(tuán)在榕召開高管擴(kuò)大會議暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會。會議以“現(xiàn)場＋視頻”方式召開，集團(tuán)中高層管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干在主會場現(xiàn)場參會，集團(tuán)所屬分子公司、各項(xiàng)目部通過視頻連線同步參會。

會上，施忠旗董事長作重要講話。他系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，圍繞集團(tuán)重大戰(zhàn)略任務(wù)部署下半年重點(diǎn)工作，明確“十五五”時期企業(yè)發(fā)展方向，為全局工作定調(diào)領(lǐng)航。施忠旗董事長著重強(qiáng)調(diào)：“我們始終要把‘四個第一’抓牢：合規(guī)化經(jīng)營第一、風(fēng)險控制第一、質(zhì)量安全底線第一、依法納稅第一。這是企業(yè)生存發(fā)展的‘壓艙石’與不可逾越的‘安全線’，守住它們，才能確保企業(yè)不踩紅線、不碰高壓線，在穩(wěn)健前行中筑牢安全發(fā)展的根基?！?/span>

一、強(qiáng)化黨建核心引領(lǐng)，

鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬隊(duì)伍

會議將黨建工作置于戰(zhàn)略首位，強(qiáng)調(diào)以黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。

（一）

狠抓班子建設(shè)，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力

明確領(lǐng)導(dǎo)班子“火車頭”和“關(guān)鍵少數(shù)”的核心作用，要求始終把政治建設(shè)放在首位，持續(xù)深化政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，確保企業(yè)發(fā)展方向不偏。同時，改進(jìn)學(xué)風(fēng)以轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，將“四個第一”貫穿決策全過程，提升合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險防控、質(zhì)量安全、依法納稅等方面的科學(xué)管理水平；嚴(yán)格落實(shí)民主集中制及“三重一大”決策制度，不斷強(qiáng)化班子科學(xué)決策能力。

（二）

狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升執(zhí)行落實(shí)力

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、崇尚?shí)干的用人導(dǎo)向，將堅(jiān)守“四個第一”作為選拔人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，為想干事、能干事、會干事且嚴(yán)守合規(guī)、安全等底線的人才搭建平臺。對品德端正、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)骨干，堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)結(jié)合，鼓勵這類人才深入一線成長。同時，全面推進(jìn)新時期高質(zhì)量黨建，深化中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全員錘煉絕對忠誠的政治品格，嚴(yán)守廉潔“紅線”與“底線”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，為踐行“四個第一”提供作風(fēng)保障。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，驅(qū)動經(jīng)營管理提質(zhì)增效

會議聚焦主責(zé)主業(yè)攻堅(jiān)，明確以精準(zhǔn)施策驅(qū)動經(jīng)營管理提質(zhì)增效，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

（一）

把握市場動態(tài)，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基本盤

持續(xù)跟蹤研判市場形勢，順應(yīng)國家政策與產(chǎn)業(yè)趨勢，以合規(guī)化經(jīng)營、風(fēng)險控制等方面的確定性應(yīng)對市場不確定性。深耕市政、環(huán)保、醫(yī)養(yǎng)等主營業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮投建營一體化模式的協(xié)同優(yōu)勢，敏銳捕捉機(jī)遇，聚焦主業(yè)細(xì)分市場做實(shí)做強(qiáng)，筑牢發(fā)展根基。

（二）

精進(jìn)經(jīng)營管理，釋放效益潛力

要求中高層管理人員成為懂經(jīng)營、會管理的行家里手，聚焦效益提升，在精通管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上，科學(xué)下移部分管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對等與高效協(xié)同。鼓勵各部門對標(biāo)先進(jìn)、制定實(shí)策，推動全員精通崗位職責(zé)與流程，提升整體效率。

（三）

筑牢項(xiàng)目根基，強(qiáng)化核心競爭力

緊扣“做好項(xiàng)目”根本，將“質(zhì)量安全底線第一”貫穿項(xiàng)目全周期，提升現(xiàn)場促市場、總包管理及運(yùn)營能力，堅(jiān)持“獲得項(xiàng)目、干好項(xiàng)目”，以精品工程塑造企業(yè)實(shí)力。

（四）

加快轉(zhuǎn)型升級，布局長遠(yuǎn)發(fā)展

立足民生需求，穩(wěn)步拓展城市更新、城市運(yùn)營等業(yè)務(wù)；遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極推進(jìn)向資源型、能源、礦產(chǎn)、數(shù)智等朝陽行業(yè)的企業(yè)投資，同時聚焦高科技、綠色智能領(lǐng)域，通過入股并購等方式深化合作。為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁動能。

三、筑牢風(fēng)險防控，凝聚全員奮進(jìn)合力

會議將風(fēng)險防控作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，要求全員協(xié)同筑牢防線，凝聚攻堅(jiān)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

（一）

全面強(qiáng)化風(fēng)險防控

提升全員風(fēng)險意識，以“風(fēng)險控制第一”“質(zhì)量安全底線第一”為核心，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、保密防線筑牢等工作，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。

（二）

突出監(jiān)督保障作用

發(fā)揮監(jiān)審部門職能，加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)、廉政建設(shè)、效能監(jiān)察等工作，尤其強(qiáng)化對合規(guī)化經(jīng)營、依法納稅等情況的監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為，以監(jiān)督促規(guī)范，保障“四個第一”落地。

（三）

發(fā)揮黨員先鋒模范作用

黨員帶頭沖鋒在前，全體員工對公司決策雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，形成上下同心、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)氣，共同踐行“四個第一”。

（四）

主動開源節(jié)流增效

在增產(chǎn)、降本、增效上精準(zhǔn)發(fā)力，以積極態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略上保持信心、戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)施策，同時始終不偏離“四個第一”的底線要求。

四、深化合作共贏，鍛造卓越品牌

會議提出以開放姿態(tài)深化合作、以匠心精神塑造品牌，持續(xù)提升企業(yè)核心價值與市場影響力。

（一）

拓展合作網(wǎng)絡(luò)

完善供應(yīng)商庫建設(shè)，深化與省內(nèi)外央企、國企的合作，共享采購資源與平臺，在合作中傳遞合規(guī)經(jīng)營、重視質(zhì)量安全的理念，拓寬發(fā)展空間。

（二）

塑造自主品牌

立足企業(yè)精神與文化內(nèi)核，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，將“四個第一”的理念融入品牌建設(shè)，打造具有影響力和美譽(yù)度的自主品牌，讓品牌成為凝聚經(jīng)營智慧與文化精神的靈魂。

會議號召全體員工在黨建引領(lǐng)下堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)，嚴(yán)格踐行“四個第一”，以昂揚(yáng)斗志和務(wù)實(shí)作風(fēng)全面貫徹落實(shí)本次會議精神——既要深刻洞察市場形勢、精準(zhǔn)把握工作方向，又要錨定市場開發(fā)、項(xiàng)目履約、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等核心任務(wù)，突出關(guān)鍵、靶向發(fā)力，全力沖刺年度目標(biāo)，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局及集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章夯實(shí)根基。

END

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