9月19日，福建省藍(lán)深環(huán)保技術(shù)股份有限公司黨支部書記、董事黃東勝，總經(jīng)理蘭強(qiáng)一行到融旗集團(tuán)調(diào)研，交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。融旗集團(tuán)董事長施忠旗對藍(lán)深環(huán)保公司一行到訪表示歡迎。藍(lán)深公司與融旗集團(tuán)雙方有多年合作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)連結(jié)緊密，彼此的發(fā)展離不開互相的幫助與支持。希望通過此次調(diào)研座談，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，為雙方深度合作奠定信任基礎(chǔ)。座談會上，與會人員共同觀看了融旗集團(tuán)宣傳片。隨后，融旗集團(tuán)董事長施忠旗介紹集團(tuán)產(chǎn)業(yè)情況，并對集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)作分享。
從經(jīng)營理念來說，融旗集團(tuán)承攬項(xiàng)目，重視效率，追求品質(zhì)，樹立口碑。投身于市場之中，融旗集團(tuán)所爭取的不僅僅是看得見的實(shí)在利潤，更有難以估量的無形品牌價(jià)值，以及在合作過程中所收獲的深厚友誼與真摯情誼。
從經(jīng)營模式來說，融旗集團(tuán)重視風(fēng)險(xiǎn)控制，從創(chuàng)業(yè)之初就采取直營方式管理工程。直營模式能夠有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目品質(zhì)，融旗集團(tuán)借此從諸多民營建筑施工企業(yè)中脫穎而出。
融旗集團(tuán)通過幾個(gè)抓手做好風(fēng)險(xiǎn)防控。一是抓管理。集團(tuán)采取親力親為的管理模式，在管理上傾注大量心血，做到公司直接與各個(gè)項(xiàng)目部的地方人事打交道，以勞務(wù)方式直接管理項(xiàng)目部工人。二是抓數(shù)據(jù)。集團(tuán)建立自有資源庫，做到底賬清晰。公司對物資采購單價(jià)、施工人才團(tuán)隊(duì)建冊登記，保障數(shù)據(jù)隨時(shí)可用、易用。三是抓流程。集團(tuán)理順各個(gè)部門職責(zé)，保障項(xiàng)目從應(yīng)標(biāo)到完工全流程各司其職又深度融合。集團(tuán)要求總部對基層上報(bào)的問題第一時(shí)間解決，始終堅(jiān)持“一切都服務(wù)于市場和項(xiàng)目”為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和市場的有效覆蓋。
福建省藍(lán)深環(huán)保技術(shù)股份有限公司黨支部書記、董事黃東勝感謝施忠旗董事長的分享。黃東勝表示，融旗集團(tuán)對項(xiàng)目的精細(xì)化管理在業(yè)內(nèi)有口皆碑，此前藍(lán)深環(huán)保對融旗集團(tuán)的認(rèn)識局限于工程業(yè)務(wù)領(lǐng)域，此次來訪，加深了彼此認(rèn)識，拓寬了發(fā)展思路。藍(lán)深環(huán)保主營方向?yàn)榄h(huán)保設(shè)備供應(yīng)，工程管理是短板。此次拜訪收獲頗豐，藍(lán)深環(huán)保期望以正在合作的項(xiàng)目為基礎(chǔ)，強(qiáng)化雙方職工之間的交流，進(jìn)一步向融旗集團(tuán)汲取管理經(jīng)驗(yàn)。融旗集團(tuán)與藍(lán)深公司各具優(yōu)勢，不僅僅局限于設(shè)備供應(yīng)，在并購重組、投資等領(lǐng)域同樣有著極為廣闊的合作空間，期待雙方未來更多合作。
