· 我與融旗共成長 ·
編者按：值此融旗集團(tuán)成立三十周年之際，我們特別推出“我與融旗共成長”的系列故事，邀請員工從不同角度分享自身與企業(yè)共同成長的心路歷程，回顧集團(tuán)三十年發(fā)展成果，感受其歷史脈絡(luò)的深厚與廣闊。這不僅是對過去輝煌歲月的感懷，更是對未來奮斗目標(biāo)的激勵。讓我們一同回顧過去，展望未來，激勵廣大員工在各自的崗位上再接再厲，接續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。
唐麗晨（左一）與客戶座談交流
唐麗晨，會計師，融旗集團(tuán)北海琦瑋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。
2007年9月，作為融旗集團(tuán)開拓多元化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署之一，集團(tuán)啟動北海融旗華堂項目。因項目遠(yuǎn)離集團(tuán)總部，又是新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，開發(fā)過程中，面臨各種困難和挑戰(zhàn)。在施忠旗董事長的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊從零開始，在一張白紙上描繪宏偉藍(lán)圖。此時，我加入了融旗集團(tuán)，成為集團(tuán)旗下北海琦瑋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的第一批員工。
回顧融旗集團(tuán)十七年的工作經(jīng)歷，著實令人感慨，我從一名普通財務(wù)人員成長為企業(yè)高管。成長的經(jīng)歷中，有不少磨難與挑戰(zhàn)，但更多的是幸運。工作中，董事長包容了我的懵懂、稚嫩、固執(zhí)甚至失誤。他的言傳身教讓我成長，每當(dāng)迷茫的時候，總是他的執(zhí)著和勇氣引領(lǐng)著我奮力前行，成為我人生美好的經(jīng)歷。施董的大愛之心令我欽佩。在一次公司內(nèi)部的會議上，公司內(nèi)部對建筑抗震是否按高于北?？拐鹪O(shè)防烈度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計意見不一。有的人認(rèn)為只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就行了，有的人堅持提高標(biāo)準(zhǔn)。兩者相比較，每提高一個等級的抗震設(shè)防烈度標(biāo)準(zhǔn)，就會增加約10%的結(jié)構(gòu)造價，僅此一項，就增加成本2000多萬元。董事長拍板提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，把樓盤打造成標(biāo)桿項目，要讓客戶買得放心、住得安心。
北海融旗華堂項目
所有的事情都可以溝通，唯獨工程質(zhì)量沒得商量。這是在琦瑋公司人盡皆知的事情。在項目施工期間，董事長定期到北海檢查指導(dǎo)。有一次，他發(fā)現(xiàn)一堵混凝土墻在澆筑時出現(xiàn)了微小的偏差，盡管技術(shù)人員認(rèn)為這并不影響整體質(zhì)量，但董事長卻堅決要求拆除重新施工。盡管返工造成損失30多萬元，他說產(chǎn)品質(zhì)量是最重要的，必須做到萬無一失。
面對銷售階段的挑戰(zhàn)，周邊樓盤采用夸張的廣告宣傳方式，取得了驕人業(yè)績，帶給我們團(tuán)隊很大壓力。有人建議采用“零首付”銷售模式，但董事長認(rèn)為這種違規(guī)做法不可取，搞企業(yè)要走正道，堅持守法經(jīng)營、誠信為本，才能獲得長久發(fā)展。
董事長施忠旗（左二）視察融旗華堂工作，與唐麗晨（左三）等人合影
在疫情期間，許多房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，大面積裁員、拖欠工程款、材料款等問題。那個時期，北海琦瑋公司也面臨較大的資金壓力，但是集團(tuán)總部第一時間調(diào)撥資金予以支持。當(dāng)時盡管有人建議跟隨行業(yè)大流，裁員減負(fù)，但董事長保持理性和慈悲之心，認(rèn)為裁員會讓員工失去生計。他總是考慮員工的利益，關(guān)心關(guān)愛員工，幫助員工更好地成長，這也是積極履行社會責(zé)任的生動實踐。