· 我與融旗共成長 ·
編者按：值此融旗集團成立三十周年之際，我們特別推出“我與融旗共成長”的系列故事，邀請員工從不同角度分享自身與企業(yè)共同成長的心路歷程，回顧集團三十年發(fā)展成果，感受其歷史脈絡(luò)的深厚與廣闊。這不僅是對過去輝煌歲月的感懷，更是對未來奮斗目標(biāo)的激勵。讓我們一同回顧過去，展望未來，激勵廣大員工在各自的崗位上再接再厲，接續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。
鄭妹珠（左二）及施鴻（左一）等人參與福建省第二屆集體協(xié)商競賽
鄭妹珠，經(jīng)濟師，2022年福建省金牌勞動關(guān)系協(xié)調(diào)員，現(xiàn)任融旗集團人資部經(jīng)理。
初入公司，我擔(dān)負著人力資源部門的職責(zé)，負責(zé)包括人力資源規(guī)劃、人力招聘與崗位配置、員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬體系設(shè)計、勞動關(guān)系維護等人力資源核心工作。面對舊習(xí)難改的挑戰(zhàn)與新人身份的局限，公司分管人資工作的領(lǐng)導(dǎo)施鴻以她獨有的溫和與寬廣心胸，成為了我適應(yīng)新環(huán)境的堅實后盾。我系統(tǒng)地優(yōu)化了工作流程，填補潛在的漏洞。
公司憑借著深厚的積累與強勁的發(fā)展動力，業(yè)務(wù)版圖不斷擴展，規(guī)模日益壯大。2021年開始，為了更好地整合資源、提升效率，公司將環(huán)境科技、工程設(shè)計等板塊的人資工作進行統(tǒng)一管理。我迎來了新的領(lǐng)導(dǎo)——副總經(jīng)理施浩，他提出的從每日到每月的工作細化列表以及提升工作效率的要求，讓我深感責(zé)任重大，承受了巨大的工作壓力。經(jīng)過半年的磨合，我領(lǐng)悟到了施浩副總經(jīng)理以結(jié)果為導(dǎo)向的管理哲學(xué)。只要能夠達成既定的目標(biāo)，過程中他會給予我相對自由的發(fā)揮空間。這種管理方式雖減少了依賴，但卻極大地鍛煉了我的獨立思考與策劃能力，逐漸展現(xiàn)出了自己的韌性與潛力。
在“好年華 聚福州”人才招聘會上，施忠旗董事長到現(xiàn)場指導(dǎo)工作并與鄭妹珠（右二）等人合影。
隨著公司員工規(guī)模的擴大，人資部職責(zé)也隨之加重，從人才的引進、績效評估、人才選拔機制，再到人才培訓(xùn)體系等一系列的人才發(fā)展規(guī)劃，既是對我的考驗，也是推動我不斷創(chuàng)新與進步的強大動力。在這過程中，我與董事長也逐漸有了更深入的交流。施忠旗董事長，一位思想深邃的完美主義者，與我這一風(fēng)格迥異的“粗線條”初期碰撞激烈。董事長懇切地對我說：“你是公司的‘組織部長’、廈大的MBA，你應(yīng)當(dāng)具備過硬的個人素質(zhì)。要有足夠的勇氣面對挑戰(zhàn)，堅定的底氣支撐你的決策，硬朗的作風(fēng)來有效管理團隊?！彼脑捦鹑珲囗?，我開始反思。改變無異于重新雕塑自己，那是一種如刀刻般的痛苦，每一分改變都伴隨著刻骨銘心的磨礪，但這份痛楚正是成長的代價，無可替代，我懷揣著不服輸?shù)亩分?，踏上了自我革新的道路?/span>
在與施忠旗董事長一起工作的日子里，他的一言一行都潛移默化地影響著我，我逐漸地理解了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧，并將之內(nèi)化為自己的行事準(zhǔn)則，力求以他的高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，不斷地精進專業(yè)技能，以更加成熟穩(wěn)健的姿態(tài)，全力以赴，迎接工作中的每一個挑戰(zhàn)。