強(qiáng)化制度執(zhí)行
提升管理效能
——記融旗集團(tuán)“員工學(xué)習(xí)日”第三期第6周
融旗大講堂
2025年5月13日，融旗集團(tuán)“員工學(xué)習(xí)日”第三期第6周活動(dòng)順利開(kāi)展。本次活動(dòng)由工程部主導(dǎo)，針對(duì)項(xiàng)目部日常管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)宣貫了點(diǎn)工管理、進(jìn)度款管理、合同管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化制度，通過(guò)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化流程設(shè)計(jì)、強(qiáng)化剛性執(zhí)行三大舉措，提升項(xiàng)目成本控制能力與管理效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。
工程部 李達(dá)
活動(dòng)中，工程部李達(dá)對(duì)項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)圍繞點(diǎn)工管理、進(jìn)度款管理、合同管理等工作，提出了管理要求。在點(diǎn)工管理方面，倡導(dǎo)精細(xì)化管理模式，通過(guò)分段拍照留痕、嚴(yán)格合同審核等方式，確保點(diǎn)工使用規(guī)范透明；針對(duì)進(jìn)度款申報(bào)，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程，明確申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與數(shù)據(jù)填報(bào)要求，提升申報(bào)效率與準(zhǔn)確性；在合同管理方面，強(qiáng)調(diào)在簽約一方不能到場(chǎng)情況下應(yīng)采取視頻影像簽約，保障合同管理嚴(yán)謹(jǐn)有序。宣貫過(guò)程中，李達(dá)結(jié)合實(shí)際案例，生動(dòng)闡述了各項(xiàng)管理制度的重要性與實(shí)踐價(jià)值，讓參會(huì)員工深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范管理對(duì)項(xiàng)目高效推進(jìn)的重要意義。
集團(tuán)分管工程板塊副總經(jīng)理林加寶對(duì)項(xiàng)目部人員提出 “知規(guī)定、明流程、守底線” 的明確要求。他強(qiáng)調(diào)：“制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的生命線，全體人員必須以‘釘釘子精神’狠抓落實(shí)，讓制度成為守護(hù)企業(yè)利益的堅(jiān)實(shí)防線。各項(xiàng)目部要切實(shí)扛起責(zé)任，確保每一項(xiàng)規(guī)定都能落地見(jiàn)效，以嚴(yán)格的執(zhí)行推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階?！?/span>
環(huán)保部 肖忠浩
另一分會(huì)場(chǎng)，環(huán)保部肖忠浩開(kāi)展污水生化處理技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞污水生化處理技術(shù)展開(kāi)，全面涵蓋技術(shù)原理、核心優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵影響因素、主流工藝、效果評(píng)估指標(biāo)、實(shí)際應(yīng)用案例，以及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)中，肖忠浩結(jié)合工業(yè)廢水和市政污水等不同類型的實(shí)際案例，展示了針對(duì)性的處理方案。
各學(xué)習(xí)分會(huì)場(chǎng)
本周的員工學(xué)習(xí)日活動(dòng)，以“問(wèn)題導(dǎo)向、制度引領(lǐng)、責(zé)任壓實(shí)”為核心，展現(xiàn)了集團(tuán)深化管理改革的決心與魄力。隨著新規(guī)的落地，融旗集團(tuán)將持續(xù)深化 “規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化” 管理體系建設(shè)，不斷優(yōu)化管理流程、提升項(xiàng)目效益，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求打造行業(yè)管理新標(biāo)桿。
-END-